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        2. 企业管理 | 如何看待「空降兵」水土不服难题

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          时间:  2018-09-26 浏览人数:  13

          摘要:

            “空降兵”相当于半路出现的程咬金,许多人都不习惯,而?#20064;逑不?#26159;因为?#20064;?#31449;在企业发展的角度,觉得企业需要人才,需要新鲜?#38590;?#28082;才能带动企业的发展,”

            “空降兵””能过来,就?#24471;?#20182;具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境,驾奴新的环境,改变新的环境,但这些寄予厚望的“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。


          企业“空降兵”

            1、那么何为“空降兵”

            首先弄清楚“空降兵”的定义,“空降兵”一般是指:进入新的工作团队,有管理责任的职业经理人。他们往往在原来的企业里有?#27426;?#30340;能力和表现,而且由于这些能力,他们在新的企业里被赋予了?#27426;?#30340;管理职责。

            很多人理所应当的认为,在旧公司工作能力好,在新公司能力?#19981;?#19981;差,毕竟能力是个人的。但是恰恰相反,能力不是个人营造出来的东西,任何一个职业经理人的能力是需要企业内部外部环境的配?#21916;?#33021;发挥出来。这里的环境是指人脉关系,包括与工作伙伴的人际关系、与你上司的关系、与你同事的关系还有你的人际网络。实际上这些人际关系才是你能力的基础,如果你的人际关系很差,你的能力不会好到什么地方去。没有人脉,没有人际关系,一个职业经理人是难以发挥出他的能力的。

            我看见空降兵失败的主要原因还是起源在心态上面,在开始合作之前,双方都是“恋爱”的心态,只看见对方优点,期望值过高。结婚后就完全朝对?#38477;?#32570;点去专注,互相希望改变对方,互相都没给对方磨合的空间与时间,结果就以分手结束:)

            2、空降兵对企业的意义

            企业在不同的发展时期需要引入不同的人才,光靠自己培养员工是不够的。因此,发挥空降兵的作用是企业必须具有的能力。

            很多人用空降兵,结果带来一些负面的结果,就开始否认空降兵。这种思路很危险,很狭义,也不客观,一件事情没有做好不代表这件事是坏事。也就是说,这不是策略问题,而是执行问题,我们先承认这个策略是正确?#27169;?#20294;要专注在执行上。当年钱伯斯就是空降兵,如果没有他,思科绝不是今天?#38590;?#23376;。企业在不同阶段需要不同的空降兵,如果不懂利用外力,只会局限企业的发展速度。

            3、空降兵失败的原因

            这里说的空降兵问题是指民企?#20064;?#25214;一些职业经理人回来(可能从外企,也有国企),结果水土不服,最后不欢而散。这个问题的起源,我认为主要还是在心态层面。在职业经理人?#25381;薪?#20837;公司之前,?#20064;?#19982;职业经理人就好像恋人一样,只看见对?#38477;?#20248;点,对缺点视而不见。在这种情况下,双?#38477;?#26399;望值都有了过高的评估,更关键是对附带的代价没有充分的理解与接受。

            举个例子。?#20064;?#23545;职业经理人规范管理的能力与经历很迷信,认为他一发功所有问题都会消失。可到经理人发功的时候,发觉第一个中招的人是?#20064;?#33258;己。原来很多问题都是?#20064;?#38382;题,要改变就是?#20064;?#20808;要改变,这个代价?#20064;?#36890;常没有意会到,到面临自己要改变的时候,才发觉自己还没有准备好,这时就开始找对?#38477;?#32570;点了。

            从经理人的角度来讲,很多都有救世主的心态,最要命是对民企的作风不尊重。改变一个人已经很难,要改变一个不尊重的人就更不用想了。我见过一位就是这样,一进民企就雷厉风行,民企的人感觉怎么过去做的都是错?#27169;?#24403;?#27426;?#20182;群起而攻之。经理人很快就过了蜜月期,开始面对现实,信心开始动摇,这就相等于结婚后双方都看见对方有不顺眼的地方。最要命是双方都没考虑改变自己去包容对方,而是要对方改变来迁就自己。其实就是有这种情况出现,那也只是短暂的。

            总结来说,将空降失败的原因单纯地归结为“空降兵”自身也未免太不公平了。从组织来看,每个企业的组织都有一股?#30475;?#30340;文化惯性,这种文化的扭转单靠个人的力量是非常困难?#27169;?#23588;其是一个突如其来的“空降兵?#20445;?#36825;是致命的挑战。企业改革的难度往往超过企业?#28082;汀?#31354;降兵”的预期。组织的变革需要比“空降兵?#22791;?#20154;更?#30475;?#26356;有力的外来力量来进行文化领导才能实现。这就是为什么营销管理咨询公司给企业带来的改革要比“空降兵?#22791;?#20154;容易成功的重要原因!

            4、怎样提高空降成功率

            首先,从?#20064;?#30340;角度,在心态上要作出调整。空降兵这个策略是企业需要执行?#27169;?#20063;要企业文化价值观的支持,员工都应知道空降兵不是威胁,而是带来更大的提升机会。其?#21361;?#23545;空降兵也要有现实的期望值,要接受空降兵需要时间空间融入企业,在企业外面改变不了企业。最后,?#20064;?#33258;己要?#34892;?#29702;准备,如果想充分发挥空降兵的能力,自己要准备率先作出改变。如果?#20064;?#19981;改变,企业就不会改变。如果这样,请外力回来完全没有意义。

          如何看待「空降兵」水土不服难题

            从空降兵的角度,在心态上要对民企有?#27425;分模?#27665;企能生存下来是有本领?#27169;?#21315;万不要有看不起民企的心态。空降兵要发挥自己的能力,首先要帮助民企搭建更适合企业发展的平台。很多空降兵只会在平台上发功,却不会搭建适合企业的平台,结果这些招到了民企就不灵了,这也是很多空降兵失败的原因。

            归根?#38477;祝?#21452;?#38477;?#24515;态不匹配是导致合作失败率高的原因。要提高成功率,须先?#26377;?#24577;层下功夫。

            其实这一问题并非?#25381;薪?#20915;之道,南方略认为当?#20064;?#19979;?#21496;魴模?#22362;定地?#24179;?#20225;业升级转型?#20445;?#31354;降兵们要懂得如何在内部?#34892;?#36827;行推动,向?#20064;?#35201;求更多的资?#30784;?#20363;如,需要招什么样的人?#20445;?#31649;理的归属部门是哪个,要建立怎么样的一套流程和其他部门配合,以及相应的绩效如何设计等等,整个规划具有系统性,降?#22836;?#38505;。另外,也要和相关部门的负责人加强沟通,建立良好的私人关系。

            还有一个问题是,不是每个空降兵各个都是货真价实,尤其是当市场存在大量需求,企业在情急之下难免产生错误?#38590;?#25321;。浮躁的行业环境下肯定会存在着各种“水货?#20445;?#19968;些企业可能不清楚自己真正需要什么样的人才,病急乱投医,最终酿成苦果。


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